SWOT analízis: segítség az „önismeretben” – Kezdjük az évet tervezéssel! 5.

Mielőtt most már tényleg belecsapunk a tervezésbe, még egy nagyon fontos dolgot érdemes megtenni.

Nézzük meg, hogy saját vállalkozásunk hogy áll jelen pillanatban, melyek azok a területek, amelyeken egyértelmű előrelépést hozott a 2014-es év, és melyek azok, amelyeken még nem sikerült áttörni a falakat, így még az is elképzelhető, hogy irányt, stratégiát kell váltani!

Ha a makro- és mikrokörnyezetet nem is elemzik ki a vállalkozók nagy része évente, azért egy saját cégre vonatkozó elemzés mindenképpen elkészül. Az értékesítési adatok, a kommunikáció hatékonyságát kimutató mérőszámok, ár- és termékinformációk mindenképpen megmutatnak egy állapotot, amely vagy arra biztat, hogy gyerünk, jó az irány, folytasd az elgondolásodat, de az is lehet, hogy az ellenkező konklúzió születik…

Amikor elindítottad a vállalkozásodat, minden valószínűséggel – legalábbis nagyon bízom benne – készítettél egy ún. SWOT analízist. Megnézted, hogy mik a vállalkozásod erősségei (strengths), gyengeségei (weaknesses), lehetőségei (opportunities) és a veszélyei (threats). Ennek segítségével tulajdonképpen feltérképezted azt, hogy az, amiben gondolkodsz, egyáltalán életképes e, illetve, hogy milyen stratégiát érdemes választanod ahhoz, hogy a vállalkozás felépüljön.

Ilyen SWOT analízist kérnek a bankok, befektetők is tőled, amikor azt mérlegelik, hogy érdemes-e  a cégednek hitelt biztosítani, vagy a vállalkozásodba befektetni, de a pályázati források elnyeréséhez is alap egy ilyen elemzés elkészítése.

Sokaknak eszükbe sem jut, hogy – az éves adatok értékelését követően – ezt a vizsgálatot elvégezzék a stratégiájuk kiértékelése céljából is, pedig egy vállalkozás működése nem statikus dolog, évről évre rengeteg változás történik, és ami 3 évvel ezelőtt még gyengeség volt, az mára már erősséggé válhatott, és persze fordítva is alakulhatott a helyzet. 

Most év elején készíts új SWOT analízist! Annyi különbséggel, hogy ne csak felsorolás szintjén szedd össze az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket, veszélyeket, hanem azt is nézd meg, hogy azok milyen összefüggésben állnak az eddigi stratégiáddal!

Elevenítsük fel, mik lehetnek…

erősségek, illetve gyengeségek:

• aktuális pénzügyi helyzet
• kiemelkedő vagy hibás teljesítés
• alkalmazottak megfelelő/alacsony képzettsége, lojalitása/lojalitás hiánya
• modern/elavult technológia
• stb.

lehetőségek:

• termék új hasznosításának lehetősége
• piaci rések megtalálása
• versenytárs kiesése
• új források bevonása
• saját találmány, fejlesztés
• stb.

veszélyek:

• jogszabályi változások
• új versenytárs megjelenése
• fogyasztói igények gyors változása
• stb.